9月10日，集团总公司召开工程管理工作会议，总经理蒋蕴德，常务副总经理冯祥义，党委副书记、副总经理刘建军及各部室（厂）主要负责人等参加会议。

会议通报了项目建设情况，对新修订的工程管理细则进行宣贯；常务副总经理冯祥义结合太阳成集团tyc234cc集团发展史全面阐述了项目建设、工程管理、个人责任心与廉政建设对太阳成集团tyc234cc发展的重要性；总经理蒋蕴德传达了集团抓好工程管理的决心，并对工程管理工作中存在的问题与下步重点工作进行了部署。

蒋蕴德指出，太阳成集团tyc234cc集团经过混改后，已进入一个全新发展时期，随着企业日益壮大，企业管理不断向规范化、制度化运行。工程管理工作作为目前集团主抓工作，一是要充分发挥各级工程管理部门的职能与作用，科学合理安排好工作计划；二是要强化项目部的责任意识和责任追究。项目部作为集团针对项目管理和建设的一个派出机构，要对项目全面、全过程、全要素负责；三是要强化审计检查职能，将内审外审有机结合起来；四是要做清明廉洁的工程管理者。工程管理作为敏感岗位，对于前车之鉴，大家要引以为戒；五是要逐步实行通用的工程公开招标与第三方平台招标，形成公平竞争的局面。